Làm thế nào về các chiến lược để điều hành doanh nghiệp của bạn thành công

Điều hành một doanh nghiệp nhỏ thành công là rất khó khăn và có nhiều điều cần xem xét. Hãy nghĩ về doanh nghiệp của bạn như một khoản đầu tư, giống như một khoản đầu tư vào thị trường chứng khoán. Vâng, đó có thể là niềm đam mê của bạn và bạn có thể yêu từng phút của nó, nhưng đầu tư vào một thứ không mang lại cho bạn ROI là một sự lãng phí thời gian và tiền bạc vì rốt cuộc đó là một doanh nghiệp.

Làm thế nào để bạn điều hành doanh nghiệp của bạn thành công? Có phải là tình cờ? Bạn đang cưỡi trên thành công của một vài sản phẩm hit trong danh mục của bạn hay bạn có một hệ thống tại chỗ? Làm việc cho bản thân là bổ ích hơn và có khả năng mang lại cho bạn rất nhiều sự hài lòng cá nhân. Nhưng Điều hành một doanh nghiệp nhỏ thành công là rất khó khăn và có nhiều điều cần xem xét.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với bạn sáu chiến lược cho phép doanh nghiệp của bạn chạy thành công. Chúng tôi muốn bạn có một số ý tưởng thực tế về cách bạn có thể tận dụng tối đa việc tự làm chủ và xây dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận.

Các chiến lược để điều hành doanh nghiệp của bạn thành công

1. Được tổ chức

Điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi tổ chức và lập kế hoạch trước. Chúng tôi càng làm nhiều công việc, các doanh nghiệp của chúng tôi càng thành công. Chúng ta có thể dành ít thời gian hơn để lo lắng về cách đặt kế hoạch cho doanh nghiệp của mình và nhiều thời gian tập trung vào những gì chúng ta muốn doanh nghiệp của chúng ta trở thành. Có rất nhiều công cụ sẽ hỗ trợ chúng tôi trong tổ chức và lập kế hoạch Đối với các doanh nghiệp của chúng tôi, nhưng điều quan trọng là chúng tôi tập trung vào các mục tiêu chính của các doanh nghiệp của chúng tôi. Đây là một chiến lược quan trọng và phổ biến có thể làm cho bất kỳ doanh nghiệp nào được chuẩn bị tốt hơn để chạy thành công.

2. Giữ hồ sơ chi tiết

Chúng ta không thể nhấn mạnh điều này đủ: Nếu có một thói quen mà mọi người tự làm chủ nên nhận nuôi, bất kể bạn là ai và bạn làm gì, thì đó là giữ hồ sơ chi tiết. Bất kể phong cách làm việc của bạn là gì, việc chiếm thu nhập và chi tiêu của bạn sẽ tạo ra sự khác biệt lớn trong việc bạn điều hành doanh nghiệp của mình thành công như thế nào.

Giữ hồ sơ chi tiết về doanh nghiệp của bạn là cực kỳ quan trọng. Nếu bạn quên một cái gì đó, phạm sai lầm hoặc chết bất ngờ, rất có thể gia đình bạn sẽ không nhớ tất cả các chi tiết. Hậu quả có thể là thảm họa cho những người thân yêu của bạn. Đây là lý do tại sao bạn nên lưu giữ hồ sơ về mọi thứ.

3. Phân tích cạnh tranh của bạn

Cuộc thi của bạn đang làm gì và làm thế nào bạn có thể cải thiện ưu đãi của mình? Đây là một câu hỏi khá cơ bản, nhưng nhiều chủ doanh nghiệp không dành thời gian để phân tích những gì đối thủ của họ đang làm. Bạn có thể tự hỏi tại sao nó quan trọng đến vậy. Sự thật là, bạn nên phân tích sự cạnh tranh của mình vì bạn cần hiểu những gì họ làm tốt và nơi bạn có thể đưa nó lên cấp độ tiếp theo. Thậm chí không cố gắng chơi bắt kịp, bạn có thể học được rất nhiều từ những gì các doanh nghiệp khác đang làm đúng.

4. Hiểu rủi ro và phần thưởng

Điều hành một doanh nghiệp không phải là điều gì đó được tiếp cận với thái độ rằng nó sẽ dễ dàng. Các doanh nhân thành công hiểu rằng họ có thể mất tất cả số tiền của mình, nhưng họ chấp nhận rủi ro được tính toán để phát hiện ra các cơ hội kinh doanh và thử họ. Mỗi chủ doanh nghiệp đều biết rằng điều hành doanh nghiệp của riêng họ có những thách thức đáng kể và cung cấp một cơ hội cho phần thưởng đáng kể. Tuy nhiên, nó cũng thể hiện một thỏa thuận công bằng.

5. Chuẩn bị để hy sinh

Rất phổ biến để thấy mọi người bắt đầu một doanh nghiệp với ý tưởng trở nên giàu có, nhưng giấc mơ của sự giàu có lớn thường có thể là một sự phân tâm từ những gì thực sự cần thiết để điều hành một doanh nghiệp có lợi nhuận. Điều hành một doanh nghiệp thành công đòi hỏi bạn phải đưa ra các quyết định khó khăn, chẳng hạn như tăng giá hoặc loại bỏ tiếp thị không hiệu quả. Điều quan trọng nữa là nhận ra tầm quan trọng của nhân viên của bạn đối với sự thành công của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ cần giữ cho họ hạnh phúc (hầu hết thời gian) để đảm bảo họ cũng đang hy sinh cho sự thành công của doanh nghiệp. Các chuyên gia tại https://www.zenefits.com/benefits/ Khuyến khích lợi ích của nhân viên được thực hiện nghiêm túc bởi các nhà tuyển dụng/ hoặc chủ doanh nghiệp, vì đây là một trong những yếu tố động lực chính cho nhân viên. Nếu bạn không sẵn sàng thực hiện những hy sinh này, bạn có thể không ở vị trí tốt nhất để điều hành một doanh nghiệp thành công.

6. Cung cấp dịch vụ tuyệt vời

Chỉ có một cách để điều hành một doanh nghiệp thành công và đó là cung cấp dịch vụ tuyệt vời. Các doanh nghiệp vẫn nằm trong top 3% trong bất kỳ thị trường nào làm như vậy vì dịch vụ vượt trội.

Khoảng cách giữa những người ở trên đỉnh của kim tự tháp và những người ở phía dưới là rất lớn, điều đó có nghĩa là bạn cần hiểu cách cung cấp dịch vụ xuất sắc nếu bạn muốn thành công. Điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi bạn phải liên tục cố gắng cải thiện quy trình kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ của mình.

Chỉ bằng cách cung cấp dịch vụ đặc biệt Khách hàng của bạn sẽ cung cấp cho công ty của bạn lòng trung thành của họ. Nghe có vẻ đủ đơn giản phải không? Vâng, thật không may, không phải tất cả các doanh nghiệp đều hiểu thực tế đơn giản này và do đó thất bại.

Thông tin bổ sung: Những điều doanh nhân thường bỏ qua khi bắt đầu kinh doanh

• Có một mục đích rõ ràng của công ty– Một mục đích rõ ràng của công ty là điều cần thiết để giữ chân nhân viên.
• Giá trị của công ty– Điều này quyết định văn hóa của công ty bạn và ảnh hưởng; Hệ thống tuyển dụng và phần thưởng.
• Tính bền vững của doanh nghiệp– Nhân viên muốn làm việc trong một môi trường mà họ cảm thấy có một số mức độ bảo mật.
• Làm thế nào các buổi biểu diễn sẽ được quản lý– Xem xét cách bạn muốn tiếp cận việc quản lý các buổi biểu diễn trong doanh nghiệp, trước khi thuê đầu tiên của bạn.
• Chất lượng trang web của họ– Đây chủ yếu là những người dẫn đầu ấn tượng đầu tiên của bạn, và doanh nghiệp của bạn là gì.
• Trả lại cho cộng đồng của họ– Trả lại là một cách phát triển thương hiệu của bạn trong những ngày đầu, và đó là một điều tốt đẹp để làm.

Là một chủ doanh nghiệp hoặc một người quản lý tiếp thị, có lẽ bạn thấy mình gặp khó khăn về những chiến lược sử dụng trong sự phát triển của bạn. Chọn chiến lược đúng đắn cần có thời gian và sự kiên nhẫn. Những chiến lược này có thể không mang lại cho bạn thành công trả trước mà mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp của bạn.

Tuy nhiên, nếu bạn không thực sự quan sát kết quả của các nỗ lực tiếp thị của mình, bạn không thể xác định liệu chiến dịch có thành công hay không. Thông qua việc phân tích dữ liệu và nghiên cứu những gì đang làm việc cho các doanh nghiệp khác, bạn sẽ có thể đo lường thành công của mình ở một mức độ.

Để tăng thu nhập kinh doanh của bạn, bước đầu tiên là học cách chạy nó đúng cách và khéo léo. Có nhiều cách để làm cho doanh nghiệp của bạn thành công nhưng không phải tất cả các kỹ thuật có thể hoạt động; Tuy nhiên, phương pháp thích hợp nhất nằm ở việc thử các chiến lược khác nhau khi bắt đầu và sau đó gắn bó với những gì hoạt động tốt nhất. Cách học tốt nhất là thông qua kinh nghiệm.